一項被譽為紡織界“第五元素”的新型纖維，一個首開行業(yè)先例的商業(yè)模式，天竹纖維和天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在中國紡織工業(yè)的視野中創(chuàng)造了傳奇。是什么讓天竹纖維十年間保持30%的年增速？是什么讓天竹產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)結盟而同行？天竹聯(lián)盟將帶給天竹產(chǎn)業(yè)怎樣的未來？……通過對吉林化纖集團常務副總經(jīng)理、天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主要發(fā)起人宋德武的訪談，天竹及聯(lián)盟的創(chuàng)新基因獲得解碼，堅信未來也在創(chuàng)新中可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀是一種習慣
熱愛思考，也熱衷行動；富于理想，又充滿理性；注重細節(jié)，也善于掌控大局……亞里士多德說過：優(yōu)秀是一種習慣。閱讀宋德武的成長，不知是習慣成就了優(yōu)秀還是優(yōu)秀養(yǎng)成了習慣，優(yōu)秀已經(jīng)成為他的標簽。正直、樸實、堅毅、勤奮、公正……這些他認為來自基因的品質，在他經(jīng)歷的每個工作崗位都閃耀光芒。
思考的行動派
“我愛思考�！薄诨卮稹罢J為自己有什么優(yōu)點”時，宋德武不假思索的說。他認為，思考不受時空限制，是“成本較低的勞動”。事實上，作為一個不折不扣的行動派，在旁人看來他幾乎沒有思考的間隙。但是，他堅持思考，因為“思考往往成為行動的指南”。在吉藁工作的歲月中，他寫下了幾十本工作日記，離開時，當工作人員不解的問“這些破筆記本您還要帶走。”他認真的玩笑道，“這些本子比你還重要呢，我一定要帶在身邊。也許我再也不會用到它們，但是曾經(jīng)在我的工作中，它們起到了作用，值得我去珍惜�！彼蔚挛涑錆M感情的說，他珍惜工作中的每一個階段，每一個時刻，這種珍惜源于對工作的熱愛。每天高密度的工作通常要到晚間才結束，即便如此，他堅持抽出時間學習。也許，學習帶來的樂趣與成就感已經(jīng)讓他忘卻疲勞。在訪談中，他花了很大一部分時間和記者分享讀書的快樂，那種神采奕奕，讓記者第一時間感受到什么叫做“求知若渴”。
“讀書已經(jīng)成為我生活中重要的一部分�！彼蔚挛湔f。在他的辦公室里，最引人注目的就是書籍。每次搬家，最多的行李也是書本。如果說文學、史籍閱讀是一種調(diào)節(jié)，那么管理、技術方面的鉆研是否可以看做他工作的一部分？喜歡思考，喜歡提筆寫心得的他，把許多思路與想法寫在閱讀過程中。翻開他看過的書，會發(fā)現(xiàn)不少地方都記錄著工作或者對工作的思考。在彼得·德魯克的著作上，他的“批注”隨處可見。比如德魯克說“需求是創(chuàng)新之母”，他會寫上“天竹的路怎么走”，德魯克說“已經(jīng)發(fā)生的未來”，他寫下“天竹的未來會是什么樣”……“看到一些觀點，我會把它和工作中的現(xiàn)實結合起來，認真思考一下，這樣重要的觀點就能在我腦子里留下來；在遇到現(xiàn)實情況時，我又會加以鞏固；這樣，別人的觀點經(jīng)過多次鞏固，就能成為我的知識，能夠指導行動、糾偏價值�！彼f。喜歡足球運動的宋德武，用這一運動參悟企業(yè)經(jīng)營：“一個企業(yè)的競爭就像一支足球隊�！彼J為：采購供應好比后衛(wèi)，要扎實，這一環(huán)節(jié)沒做好，就輸在了起跑線上；生產(chǎn)、管理部門好比中場，負責給銷售提供好的產(chǎn)品；而銷售就是前鋒，必須銳意進取，銷售打不開局面就像一支球隊進不了球，難以在競爭中獲勝；企業(yè)的管理者猶如場邊的教練，隨時調(diào)整戰(zhàn)略，掌控全局。正是在思考中行動，在行動中思考，思考帶來的智慧升級著行動的效果，行動的經(jīng)驗又提升了智慧的空間。他的思考與行動，讓他在工作的每一步都發(fā)揮良好。
理想照進現(xiàn)實
“應該把天竹纖維做成中國化纖行業(yè)的品牌，做成中國紡織業(yè)的民族品牌�！痹�2010年中國紡織行業(yè)創(chuàng)新人物頒獎論壇上，宋德武說。十年前，不要說天竹纖維，就是竹纖維，還是一個弱小的新生事物，竹原還是竹漿之爭糾纏了多年。而今，無論是產(chǎn)品還是聯(lián)盟，作為獨立產(chǎn)業(yè)門類，作為品牌，天竹都已經(jīng)形成不可小覷的力量。從一開始接觸竹纖維，他就下了決心：要做強、要做成、要做出品牌、要做大。他就是這樣一個富于理想的人。理想如果止步于想象就淪為幻想，只有付諸行動才能稱之為理想。他又恰恰是個實干家。在工作的每一個階段，宋德武都感覺到：路還長，一定要把眼下這一步做好。這種“永遠都在出發(fā)中”的心態(tài)，讓他一路上都在制造驚喜。16年前，作為大學畢業(yè)生來到車間實習，與工人同吃同住的時候，他想的是“以后路還長，現(xiàn)在是和工人接觸、了解第一線的最好時候”；在2005年，他來到出口生產(chǎn)線，連續(xù)三四個月吃住在公司，很快解決了問題，當時他想的依然是“路還很長，生產(chǎn)線管理工作讓我深刻讀懂吉林化纖這本書”；2005年，他來到吉藁，毅然把吉藁的竹纖維拉出來做，想的是“天竹纖維的路還長，一定要想辦法團結一切力量做起來”；對于天竹的品牌建設，他說：“春天里，在路上，埋下的種子正在發(fā)芽……”；對于天竹聯(lián)盟的現(xiàn)狀，他說：“聯(lián)盟的建設還在完善中，遠遠算不上成熟，聯(lián)盟的路還遠，我們才剛剛開始”……2005年11月，天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在杭州正式成立，32家企業(yè)入盟。那時，距離宋德武到吉藁履職才短短幾個月；那一年，他34歲。沒有掌聲，沒有鮮花，有的是實干。“那時候我們就那么二三十人參會，會議沒有什么形式，就是討論怎么把天竹做好�！彼f。聯(lián)盟企業(yè)的負責人大多數(shù)年歲高于他，可他贏得了尊重與信任�！八慰偩褪锹�(lián)盟的核心人物，這么些年，宋總在集團王進軍董事長、相關領導及聯(lián)盟成員的支持下風塵仆仆帶領大家為共同的事業(yè)奮斗，天竹才有今天的局面；聯(lián)盟或者企業(yè)之間有什么事，宋總出面，大家就會覺得放心。”深圳貝利爽有限公司的董事長馬浩然說：“宋總深具平衡能力。”對于聯(lián)盟這樣的產(chǎn)業(yè)鏈同盟，能平衡利益各方固然重要，但更重要的是信任度的建立。能夠平衡，源于信任。他用理想的愿景召集了志同道合者，用坦誠真實經(jīng)營聯(lián)盟事業(yè)。天竹聯(lián)盟在他的運籌帷幄下，版圖迅速擴展，目前已有78家成員企業(yè)，涵蓋原料、織造、終端產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)�！坝兄菊�，事竟成”，能夠將理想照進現(xiàn)實，他不斷在理想指引下創(chuàng)造新的現(xiàn)實。天竹品牌建設在路上，而宋德武，一直都在出發(fā)狀態(tài)，干勁十足。