2012-2-14 來源:中國紡織報
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)用紡織品 十二五發(fā)展規(guī)劃 李陵申
“年輕”的優(yōu)勢與劣勢
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)機(jī)制
記者：作為一個年輕的行業(yè)，沖破人才制約的途徑是什么？
李陵申：
不僅行業(yè)是年輕的，企業(yè)是年輕的，協(xié)會也是年輕的。我們在梳理協(xié)會內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)時可喜地發(fā)現(xiàn)，“高學(xué)歷”和“年輕化”都是值得標(biāo)榜的指標(biāo)。但是，年輕的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯，練內(nèi)功是接下來相當(dāng)緊迫的課題。
產(chǎn)業(yè)用紡織品不同于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，涉及技術(shù)領(lǐng)域的東西非常多，跨界屬性明顯，在技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制訂、項目評審和推薦上尤其突出。提高協(xié)會服務(wù)水平，首先要對自身進(jìn)行檢視。為行業(yè)培訓(xùn)的同時，也要強(qiáng)化對自身培訓(xùn)。
產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)一般用工100～200人，產(chǎn)值1億～2億元，在產(chǎn)值率和附加值高的同時，操作難度對員工技能提出更高要求。專業(yè)院校培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)用紡織品專門人才攏共沒有多長時間，院校本身的經(jīng)驗不足制約著人才的綜合使用效果。因此重點應(yīng)該放在企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，我們常說某個企業(yè)是某個領(lǐng)域的“黃埔軍�！保瞧髽I(yè)內(nèi)部教育成果的典型刻畫�！皫煾祹降堋痹谶@個行業(yè)非常普遍，也非常實用。
差別化服務(wù)的“追逐效應(yīng)”
記者：作為增強(qiáng)服務(wù)功能的主體，協(xié)會的理想藍(lán)圖是什么？
李陵申：
從收繳會費這項指標(biāo)來看，去年協(xié)會完成得相當(dāng)不錯。這里面有一個追逐與被追逐的概念。協(xié)會如果扮演追逐會員繳納會費的角色，往往事與愿違；反過來如果把重點放在思考如何通過服務(wù)為會員創(chuàng)造價值，被追逐的情形就會發(fā)生。
在會員架構(gòu)圖中，收繳會費的多寡不是以企業(yè)大小來區(qū)分。有小企業(yè)自愿多交會費的，也有大企業(yè)甘當(dāng)普通會員的。一些銷售收入1000萬元的小企業(yè)長期占據(jù)著副會長單位的席位，因為他們需要更多有針對性的服務(wù)內(nèi)容。
產(chǎn)業(yè)集群是一個特例，它本身是試點單位，我們有義務(wù)保護(hù)集群內(nèi)部龍頭企業(yè)的知識外溢和傳導(dǎo)作用，因此將會員劃分為直管會員和集群會員，在服務(wù)內(nèi)容上形成差別化。
向上爭取政策，向下拓展應(yīng)用，都在我們的服務(wù)范疇，選擇的自由度掌握在會員手中。眼下我們最大的理想是達(dá)成上下游企業(yè)的“點對點”銜接。經(jīng)過前期努力，讓應(yīng)用領(lǐng)域知道我們的存在并不難，難的是如何形成有效的“聯(lián)合機(jī)制”。
如果可以做到，那么所謂追逐，就是“走著追”和“跑著追”的區(qū)別了。