贏創(chuàng)工業(yè)集團是總部位于德國的工業(yè)集團，特種化工產品是其三大主營業(yè)務之一。贏創(chuàng)大中華地區(qū)有4000名員工，擁有近20家公司，主要產品為氨基酸、農用化學品、聚酯涂料，碳黑等。
在8月中旬發(fā)布的集團中報顯示，贏創(chuàng)大中華區(qū)實現了3.99億歐元的銷售額，雖然整體同比下降4%，但第二季度的業(yè)務明顯恢復，單季的銷售額同比增長了6%。就化工業(yè)務而言，其部分產品和地區(qū)在第二季度的銷量已經開始略呈上升趨勢。
值得注意的是，大部分化工企業(yè)二季度仍然在下跌，上半年也都有超過10%的負增長，贏創(chuàng)有什么度過金融危機的經驗與我們分享？贏創(chuàng)認為經濟將何時能夠出現復蘇？早報記者專訪了贏創(chuàng)大中華區(qū)總裁俞大海博士。
目前不會進行大量投資
東方早報：用怎樣的詞能夠準確地描述現在化工行業(yè)和贏創(chuàng)的生存狀況？
俞大海：經濟危機確實對我們造成很直接的影響，直接造成我們現在現金流把控得很緊。
雖然我們是特種化學品公司，相對競爭會小一些，但是價格大降，還是造成利潤空間非常小的狀況。比如在中國，我們有個農業(yè)中間體產品，去年價格是2萬元/噸，今年還不到1萬元/噸。
我們公司上半年業(yè)績與去年同期比下降了，但是第二季度比第一季度好。從去年底到今年6月份，大部分人還未看明朗，不知道下一步該怎么走。不過現在，整個公司管理層的信心已經穩(wěn)定了，但是在成本和現金流控制、謹慎性投資問題上，不會有很大改變，不會說有大量的投資。
很多產品適用“4萬億”
東方早報：贏創(chuàng)公司主要采取了哪些措施來度過這個經濟危機的寒冬？
俞大海：德國總部已經制定了今年削減3億歐元的計劃，不過對于中國區(qū)，本來成本就相比并不算高，我們并沒有將砍成本提上日程。