U织服装是我国的支柱产业Q在我国外N出口中占据了(jin)重要C。对于国内大大小的U织服装企业来说Q出口也昑־ؓ(f)重要。今q以来受全球l济增速放~、汇率L动、国内制造成本高企等因素影响Q我国hl服装出口连l下滑，形势不容乐观?
U织服装出口怎么?未来的发展方向在哪里?编为大家梳理了(jin)业内最知名的三安hl服装品供应商Q看看他们是怎么搞出口的Q希望对各位老板们有借鉴作用Q学?fn)他人经验，比自q可要快多了(jin)?
溢达模式
溢达集团?978q创立，集团总部讑֜香港Q在11个国家和地区拥有?5,000名员工?014q集团年营业额超q?4亿美元，q箋七年在中国全梭l衬衫出口额排名中位居第一位，也是目前全球最大的全棉衬衫刉及(qing)出口商。向耐克、保|、优库{世界知名时装品牌供应超q?亿g衬衫?
溢达集团的模式与业内很多企业不同的地方在于，光取了(jin)垂直一条龙的生产经营模式，概括来说是“纵向一体化”。因为溢辑ַl把他的触角伸展到服装行业的最上游的源头?-花U植?
早在1998q_(d)溢达集团在新疆开辟的花生基地已通过ISO14001的认证，为集团内的企业生产“绿艜y(c)棉花。把业务늛?jin)棉U、梭l、针l、染U、后整理?qing)制、销售等各个环节Q构建纵向一体化模式?
溢达集团先后在中国大陆各地进行投资，其投资范围跨度很q，几乎涉及(qing)到整个hl业链Q?
1.在新疆购|大型棉花基圎ͼ自己U植花Qƈ在区投资兴徏h厂，生集团所需的高档棉U?
2. 投资4500万美?在广东独资兴建年产量5000吨的针织布厂?
3. l箋在中国沿城?jng)兴建染整厂和色l厂?
4.在江苏和江Q广东创办了(jin)多家制厂，q生产成超q?000万g?
溢达集团的的竞争战略是以提供最优的品质为宗旨。所以业链向上扩张战略他们的h(hun)D提供最优的品质Q而非降低成本。溢N团的能力q其整合业链的能力，而是其对产品价值的坚持Q这也是Z么数十年来溢达一直都在ؓ(f)全球的知名品牌的首选供应商。尤其是多年以来Ҏ(gu)、日本等国际?jng)场的熟?zhn)度Q以?qing)对专业信息包括对国际潮的捕捉Q还有网l的Q都是溢达核?j)竞争力的体现?
