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皮革行業(yè)轉(zhuǎn)型求發(fā)展 綠色生態(tài)成發(fā)展趨勢
2012-8-17 來源:中國聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:皮革行業(yè) 轉(zhuǎn)型 綠色生態(tài)
    一個企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新,不斷充當(dāng)時尚的創(chuàng)造者,才能引領(lǐng)時尚,創(chuàng)造市場“。以自主創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級,關(guān)鍵在于企業(yè)。只有增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,才能推動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    自2011年下半年以來,國內(nèi)鞋類皮革行業(yè)受歐債危機波及,產(chǎn)量明顯下滑。盡管原材料市場價格長期起伏不定,國際市場一度出現(xiàn)萎縮。但在行業(yè)專家看來,這對企業(yè)的也并非無招應(yīng)對。中國皮革協(xié)會副理事長李玉中表示:”皮革制品不論是鞋、皮衣還是箱包等都是流行的產(chǎn)品。它的消費群多為年輕人,其消費群的總體特征是追求挑戰(zhàn)、個性獨特、消費超前、推崇時尚。創(chuàng)新是時尚之源,創(chuàng)新才能帶來飛躍。

    皮革產(chǎn)業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻,過去的發(fā)展與積累,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),但如果沒有強烈的比較、憂患意識,沒有超越自我的開拓進(jìn)取精神,沒有把握機遇、不斷創(chuàng)新的理念,過去的成果就不可能轉(zhuǎn)化為繼續(xù)前行的動力。

    呼應(yīng)消費者的需求才是王道,皮革業(yè)的上下游企業(yè)很顯然都意識到了這點。在2012年中國皮革行業(yè)經(jīng)濟運行暨真皮標(biāo)志排頭品牌發(fā)布會上,近百家行業(yè)排頭品牌企業(yè)聯(lián)手發(fā)出倡議,呼吁業(yè)界回應(yīng)消費者對“綠色生態(tài)”產(chǎn)品的需求,踐行環(huán)保,使用“生態(tài)皮革”,打造“綠色生態(tài)”產(chǎn)業(yè)鏈。

    “打造”綠色生態(tài)“產(chǎn)業(yè)鏈需要整個行業(yè)上下游企業(yè)通力合作!敝袊じ飬f(xié)會理事長蘇超英表示。他認(rèn)為倡導(dǎo)優(yōu)先采購獲得“真皮標(biāo)志生態(tài)皮革”使用資格的成品革只是一個開始,皮革業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必將向著“綠色生態(tài)”的大方向,由內(nèi)而外實現(xiàn)調(diào)整升級。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟應(yīng)該說是以破壞生態(tài)平衡,大量消耗能源和資源,損害人體健康的一種經(jīng)濟,應(yīng)該是工業(yè)化前期所形成的工業(yè)模式,它的最大特點是一種損耗型的經(jīng)濟。綠色經(jīng)濟表現(xiàn)在循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展兩個方面,以前我們所說的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),也就是這里表述的一種先行經(jīng)濟,而循環(huán)經(jīng)濟是把可再生資源來做重點強調(diào)的。

    綠色經(jīng)濟最近這幾年,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為基礎(chǔ),我們皮革行業(yè)應(yīng)該也是傳統(tǒng)行業(yè),也應(yīng)該可以實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的發(fā)展,與經(jīng)濟與環(huán)境和諧為目的而發(fā)展起來的一種新的經(jīng)濟模式,是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為適應(yīng)人類環(huán)保和健康需要,而產(chǎn)生并表現(xiàn)出來的一種發(fā)展模式。

    這里綠色經(jīng)濟提到了世界導(dǎo)向、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),同時經(jīng)濟和環(huán)境需要和諧,特別是人類環(huán)保和健康,綠色經(jīng)濟經(jīng)濟和環(huán)境需要和諧為目標(biāo),它需要清潔生產(chǎn)技術(shù)等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,或者與環(huán)境不對抗的行為,實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長,所以綠色經(jīng)濟對一種皮革行業(yè)來說,應(yīng)該說不是非常砥柱的一種經(jīng)濟模式。

    作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國已經(jīng)成為世界上名副其實的皮革生產(chǎn)大國,可以說,過去的30年,我國皮革產(chǎn)業(yè)是憑借低成本、出口數(shù)量增長拉動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,在自主品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方面尚缺乏競爭能力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,這種低水平的競爭優(yōu)勢也逐漸喪失。當(dāng)國際金融危機襲來時,行業(yè)發(fā)展就遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),出口下降、生產(chǎn)增速下滑,許多企業(yè)關(guān)門歇業(yè),全行業(yè)抵御風(fēng)險的能力亟待提高。

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